安全生产稳。牢固树立“两个至上”理念，深刻认识“抓安全就是积善行德”，压实党委安全领导五项职责，制定安全履职工作清单，并持续完善清单内容，推动领导干部以上率下履职尽责，推动安全管理体系有效运转。严肃安全作风，建立安全履职季度评价机制，以“十条刚性规定”“特殊时期严管干部刚性规定”为主线，细化形成“六个从实”要求，推进安全管理体系有效运转，切实“纠偏治乱打假惩躺”。抓实特殊时期监督检查，定期开展驻矿督导，对关键工序、重要环节等现场盯着干，对苗头性和倾向性较多的单位下发函告、提醒谈话以及安全约谈，确保特殊时期安全稳定。保持反“三违”高压态势，全力推进井下生产作业透明化，加大视频反“三违”力度，实现从人防向技防转变，确保安全压舱石稳如泰山。

经营质量优。树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，构建“156”经营管控体系，完善经营调控预警机制，制定“六效”提升专项行动方案，确保工作有序有力推进。强化生产劳动组织效率，掯住矿井接替工作面设备准备、安装工程进度，确保矿井平稳有序接替。坚持以经营工作调度会为抓手，从结果分析向过程调控转变，并向基层延伸，四季度重点对物资管理、工程管理等进行集成、协同和细化管控，做好运营过程调控。持续优化产洗运销协同，坚持产洗运销日调度机制，加强煤炭市场分析与研判，把握好市场的小波段，适时调整产品结构、销售结构，抢抓市场有利时机增创效益，实现收入效益最大化。同时，持续做好宏观经济政策研究。加强财政税务政策研究，争取财政补贴、税收优惠；加强货币政策研究，与金融机构充分沟通，争取更低利率贷款，进一步降低财务费用、优化融资结构；加强行业政策研究，超前研判煤炭市场走势，做好产销筹划，争取最大利益。

家园建设美。积极落实“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”的家文化理念，全心全意全力为职工办实事，用情用心用力建设西部家园。坚持把安全作为职工最大的福祉，全力维护职工生命安全。持续深化“保安全、破纪录、创水平”主题劳动竞赛，组织动员广大党员干部、职工围绕月度、年度任务目标，投入各层面劳动竞赛活动中去，获掌声、赢奖励、出成绩。持续推进工广文明创建深度与广度，严格落实“六化”标准，将地面工程文明施工纳入创建范畴，通过月度检查、季度点评、考核激励等方式，为职工打造更为整洁干净文明的工作和生活环境。聚焦“两堂一舍”管理升级，进一步完善工作标准和管理制度，定期召开现场推进会，开展职工问卷调查，问需于职工、问计于职工，确保职工综合满意度持续提升。深入践行“学习力+思考力=能力”的理念，加强职工书屋日常使用管理，每季度依托职工书屋开展理论宣讲、业务交流、技术创新、读书活动等，营造书香国企的浓厚氛围。（作者：张伟）