滨江对话综艺股份董事长杨朦:承父辈基业,拓时代新局,以芯为炬,向芯而生

2026-05-08 15:51:07 来源：商广网 103537℃

在上海滨江的春风里，综艺股份（600770.SH）董事长杨朦先生坐在了《投资者网》的镜头前。这位拥有哈佛背景的年轻董事长，刚刚带领公司交出了一份令市场瞩目的成绩单。

前不久发布的年报显示，2025年综艺股份归母净利润同比大幅增长261.12%。这一数字的增长，并非简单的业绩提升，而是公司在上市30年后完成的又一次深度的逻辑重构。2025年，综艺股份通过公积金弥补了历史亏损，实现了资产负债表的“脱胎换骨”；更重要的是，公司通过并购吉莱微，正式切入半导体IDM（垂直一体化）赛道。

在“新质生产力”被反复提及的今天，一家老牌上市企业如何卸下历史包袱，在硬科技版图中构筑自主可控的竞争壁垒？杨朦董事长所推崇的“以半导体为轴，投资赋能产业链”战略，又是如何将综艺股份20多年的投资沉淀转化为实业增长的引擎？

以下是《投资者网》与综艺股份董事长杨朦的深度对话。

主持人：综艺股份在2025年交出了一份惊艳的答卷，归母净利润同比大幅增长261.12%。从市场观察者的角度看，这不仅是数字的跃升，更像是一场“涅槃”。请问公司在这一年里完成了哪些核心经营逻辑的质变？这种逆势增长背后的最根本驱动力是什么？

杨朦：谢谢媒体朋友的关注。2025年对综艺股份来说，确实是真正意义上的新生之年。归母净利润同比增长261%，不只是业绩爆发，更关键的是，我们完成了三大经营逻辑的质变：

第一，卸下历史包袱，轻装上阵：我们以公积金弥补全部历史亏损，资产负债表“脱胎换骨”。

第二，实业重构：从传统赛道坚决转向高壁垒、高附加值的硬科技，切入功率半导体IDM主业。

第三，产投模式升级：从“投资控股公司”，进化成有主业、有壁垒、有协同的科技平台型公司。

逆势增长的根本驱动力，就是一句话：战略做减法、主业做硬核、资产做健康。我们把资源、精力、资本全部压在“半导体+硬科技”主航道上，方向对了，高质量增长自然就来了。

主持人：2025年公司完成了对吉莱微的控制与并表，实现了从芯片设计向IDM（垂直一体化经营）模式的跨越。在当前全球半导体供应链重构的背景下，这种全流程布局（设计、制造、封测）为综艺股份构筑了怎样的核心竞争力？这对公司未来的营收增长和行业地位意味着什么？

杨朦：收购吉莱微，对我们来说不是一次简单的并购，而是在半导体赛道上的关键一跃。通过这次布局，我们真正拥有了芯片设计、晶圆制造、封装测试全流程自主掌控能力，也就是 IDM 模式。在现在这个全球供应链动荡的背景下，“自主可控”和“确定性”就是最大的竞争力。这不仅能让我们在汽车电子、工业控制等高端赛道跑得更快，更关键的是，吉莱微让我们具备了在这个赛道里“定义产品”的能力。

2025年吉莱微的并表只是第一步，我们后续将持续探寻纵向并购及产业链整合，未来营收会更稳、毛利更可持续、行业地位将有望从“参与者”变成“深耕者”甚至“引领者”。

主持人：作为业界知名的硬科技“捕手”，江苏高投在2025年贡献了显著的投资收益。公司提出的“以半导体为轴，投资赋能产业链”新战略非常具有前瞻性。请问综艺股份是如何通过“实业+资本”的双轮驱动，将单纯的财务投资进化为具有高度协同效应的“科技平台型公司”的？

杨朦：我们及旗下江苏高投作为投资界元老级企业，从事投资已有20多年的历史了。我们新时期提出的“以半导体为轴，投资赋能产业链”，本质是把资本升级为产业雷达与增长引擎。雷达负责在浩如烟海的科技初创中找到那些具有颠覆性的种子；引擎则负责注入资金和产业资源。

2025年在投资端我们获得了近2亿元的收益，但更核心的是，我们将逐步升级成“半导体为轴，投资赋能产业链”的科技平台：实业给投资产业眼光，让我们看得准、投得进；投资为实业提供资本，支撑并购、扩产、研发；最终形成产业+投资双向赋能、闭环增长。我们正在从“投资控股公司”，进化成有主业、有壁垒、有协同的科技平台型公司。

主持人：外界关注到，拥有哈佛背景的杨朦先生您，已正式接过“发展接力棒”，担任综艺股份董事长及总经理。这不仅是管理权的平稳交接，更被市场视为一次跨时代的战略传承。请问杨董，在您看来，上一代管理者们为公司打下的深厚实业根基中，最核心的“精神基因”是什么？面对当前的转型窗口期，您又将如何带领团队通过“以半导体为轴，投资赋能产业链”的新战略，在深度优化历史存量资产的同时，推动公司向硬科技赛道完成这一场“涅槃式”进化？

杨朦：综艺股份上市30年了，昝总带领下的上一代管理者为公司打下了非常深厚的底蕴。如果说最核心的“精神基因”是什么，我认为是：在家国情怀的引领下，一种极度敏锐的市场嗅觉和极具魄力的战略执行。回顾综艺股份的发展历史，无论是1998年收购连邦软件拥抱互联网，还是2008年切入光伏新能源赛道，综艺股份总能在关键的产业转型期踏准时代的节拍。

我接过这一棒，使命就是将这种基因与全球化的战略眼光结合起来，传承不守旧、创新不脱根。当前是中国经济转型的窗口期，主线就是“新质生产力”的崛起。我的解题思路很明确：卸下历史包袱，依靠团队长期积累的高科技投资捕获能力，坚决地把资源往半导体数模融合和国产替代的核心方向倾斜。这不是简单的业务调整，而是一场从内到外的系统性升级，是综艺股份向硬科技赛道的又一次跨时代进军。

主持人：站在2026年的新起点上，综艺股份已经确立了“实业与资本共振”的新格局。面向未来，公司在半导体领域的纵向并购以及其他战略性新兴产业的布局将如何进一步释放“芯”动能？

杨朦：2025 年是综艺股份的涅槃之年，未来，我们的发展蓝图非常清晰：

第一，持续深耕半导体产业，加大研发投入，提升在国产替代市场的份额。特别是在功率半导体领域，我们将以吉莱微为支点，沿着功率半导体、数模融合、国产替代方向，持续推进产业链并购。

第二，精准布局未来赛道。利用我们二十多年的投资积淀，继续聚焦半导体、人工智能、商业航天、新材料等国家战略赛道，寻找下一个爆发点，为公司培育未来的增长曲线。

我希望未来的综艺股份，在投资者眼中不再是一家传统的投资控股公司，而是一家具有深厚底蕴、硬核技术和强大产投协同能力的科技集团。我们将以最大的战略定力，去赢取核心技术壁垒带来的“确定性溢价”，在硬科技这条长坡厚雪的路上，走得更稳、更坚定、更长远，为股东和社会创造持久的回报。

提问结束时，上海滨江的落日余晖正铺在波光粼粼的水面上。在与杨朦董事长的对话中，我们感受最深的，不仅是他对半导体赛道的激昂雄心，更有一种对综艺股份三十年积淀的敬畏与守护。

对于杨朦而言，接过这根沉甸甸的“接力棒”，不仅是职位的更迭，更是一场关于精神内核的跨时代传承。他反复提及上一代管理者所打下的深厚实业根基，以及那份融合了“家国情怀、市场敏锐度与魄力”的精神基因。正如他所言，从1998年拥抱互联网到2008年进军光伏，综艺股份每一次踏准时代节拍，都离不开老一辈掌舵人昝总所确立的战略定力。